浏览次数: 日期:2022/11/1 18:30:35
降本增效,运筹帷幄
搁翱贰全面预算管理助力赢战2023
为进一步做好2023年度集团公司预算管理工作,使公司各层级管理者升维成为面向全局的经营者,以此推动集团各个业务版块健康有序的发展,人力资源部于2022年11月1日组织了面向中层管理人员的《搁翱贰预算管理培训》。本次培训由集团总裁助理胡楠总主讲,150余中层管理人员包括项目公司法人代表、贰笔颁项目经理、运维项目经理、合资公司代表及各部门预算管理人员,以线上和线下相结合的形式参加。
集团高级副总裁钱晓宁总首先进行了培训前动员,她说:“本次培训与2023年集团整体预算下达相结合,各部门、各项目要意识到预算管理的重要性,要通过经营提高产值、利润、降低成本。参加本次培训的人员均是公司骨干和中流砥柱,我们希望通过经营理念传递,学会立足于公司经营者的视角做好预算管理。各级管理者要从管理维度上升到经营维度,培养和建立作为经营者必须具备的基本财务思维,最终保证精准落实预算”。
胡楠总从财务基本概念开始进行讲解,对搁翱贰核心内容进行剖析、举例论证,并和大家讨论分享经验,强调管理干部升维经营干部,管理者要有经营者思维,面向全局,更多的要站在公司价值的高度,从业务和财务两个维度来经营公司资源,并对经营结果负责,进而讲到预算管理本质上是全员目标管理,必须要将经营目标ROE分解到各个部门,做到“千斤重担万人挑,人人头上有指标”。
培训结束后,集团副总裁王慧总做了总结发言,她再一次要求在座的管理者要统一思想,明确预算“谁负责,谁编制,谁管理”的原则;强调要控制垫资项目规模、降低应收账款及存货规模、降低发货款支付比例,保证公司搁翱贰的目标提升。王慧总同时向大家传达了曾总在2023年预算启动会上强调的预算叁原则,即及时性、挑战性、严肃性。希望大家在接下来的两个月里,做好2022年收关工作,最后ROE指标层层分解,编制好2023年度预算,提升各自经营能力,共同为实现公司发展战略奠定坚实的基础。
本次培训是一次专业知识的普及与经营思想意识的统一,为集团2023年度预算管理指明了方向。所有参训人员表示:2023年麻花传剧原创mv在线看视频集团必将开启新模式,每一位麻花传剧原创mv在线看视频人使命在肩、责任重大,我们一定能够达成公司下达的各项经营指标!